賃金改定では、次の２つの目線が必須となってきます。
【視点１】人材マネジメントの目線：社員の活性化、戦力化
【視点２】経営コストの目線：人件費管理
視点１については言うまでもありません。
賃金が上がれば、やる気も出ますし、それが業績向上にも
つながります。
賃金はモチベーションにならないという見解もありますが、
それは違うのではないでしょうか。
しかし、賃金は人を動機付ける重要な要素です。
視点２の「経営コストの目線」、これが、中小企業を中心に
賃上げに踏み切れない元になっているようです。
景気回復といっても、まだまだ波及していないところは多々
あるのも事実でしょう。
そんな中で、固定費の増加につながる賃上げに慎重になるの
は当然ではあります。
ただ、押さえておきたいのは次のような「総額人件費の現状」
です。
ここが案外はっきりしていないことが多いのです。
・人件費の額、売上高や付加価値に占める比率
・上記のここ数年の推移
・人件費の構成 など
賃上げをしても、総額人件費が上がるとは限りません。
人員の増減、賞与や残業の状況によって変動します。
サービス残業や不当解雇は×ですが、業績の状況によって人件
費をコントロールすることは不可能ではありません。
そう考えていくと、「視点１」と「視点２」の複眼で賃金改定
を検討することが肝心だということが分かります。