若者たちの間で、"働き方"に代わる新たな価
値観として"働き甲斐"が注目されています。
彼らは単なる仕事のあり方だけでなく、そ
の仕事がどれだけ自己実現や社会貢献につ
ながるかを重視しています。
この考え方は、従来のワークライフバラン
ス（WLB）の概念に変化をもたらし、緩い
職場環境よりも成長を感じられる組織を求
めています。
彼らの志向は、単なる仕事の場としての会
社や組織ではなく、自己実現や社会貢献を
実現できる場としての会社や組織を探求し
ています。
彼らは、自らが所属する組織を通じて社会
に貢献し、自己の成長を実感できる環境を
求めています。
そして、その成長は与えられるのではなく、
自らのポテンシャルを最大限に発揮できる
環境でのみ実現可能であると信じていま
す。
このような志向は、彼らが育ってきた環境
や価値観の変化に根ざしています。
従来の給与や物価の上昇を前提とする価値
観に代わり、社会貢献や個人の成長を重視
する新たな価値観が台頭しています。
今後の企業にとって、このような次世代の
志向に対応し、彼らの能力を最大限に活か
すことが重要です。
彼らに対して、自由な環境を提供しつつも
責任を与え、成長を促すことが必要です。
組織全体が一丸となり、個々の力を最大限
に発揮することで、持続可能な成果を生み
出すことが可能となるでしょう。