かつては、企業が社員の働き方や仕事内容
を定め、それに基づいて終身雇用や年功序
列を重んじる人事管理が主流でした。
しかし、最近では個人と企業の関係性が変
わりつつあります。
背景には、社員が自らの生活に合わせて働
き方を選択したいというニーズの増加があ
ります。
一方で、企業は競争の激しい市場環境で、
社員に積極的な参加と新たな価値の創造を
求めています。
これらの動向から、社員と企業の間には
関係性が変わりつつあります。
社員が柔軟な働き方を望む中、リモートワ
ークや特定地域での勤務を可能にする制度
が導入されるなど、働き方の選択肢が増え
ています。
また、仕事の選択やキャリア形成において
も、社員の自己決定が重視される傾向が強
まっています。
企業側も、社員のニーズに応えつつ、その
成果に対する期待も高まっています。
このような状況下で、社員と企業の関係性
は以前とは異なる形を取りつつあります。
社員が働き方もキャリアも主体的に選択で
きるようになると、応募者も増加し、定着
率の向上といった副産物も得られると考え
ます。