部下が何を求めているのか？
どうしてダメなのか？
何が必要なのか？
どういう練習が必要なのか？
どういう言葉が必要なのか？
どういう風に育ってきたのか？
どういう環境で生きてきたのか？
どういう上司と巡り合ってきたのか？
部下とどのように接していかなければいけ
ないということを考えながら指導していか
ねばなりません。
若い部下や後輩と接していて、「彼らの考え
方が理解できない」とか、「どう接すればい
いのかわからない」と戸惑っている方がい
るかもしれません。
しかし、若い世代の考え方を細かく分析す
る必要はないし、彼らの考え方を変える必
要もないと思います。
その仕事をする理由や根拠まで説明すると
若手の成長に繋がります。
なぜその仕事をしなければならないのか、
その仕事が職場や会社にどのような意味が
あるのかをしっかりと説明することで、若
手の仕事に対する納得感が高まり、仕事に
取り組む姿勢が変わります。
「なぜなのか」を説明してあげる方が、怒
鳴るよりよほど部下には伝わるでしょう
し、概ね全力を尽くすようになります。
また、責任を背負うことが力にもなります。
さらに、職場や会社のために努力すること
は「個」の成長にも繋がると思います。
上記を纏めると、上司が部下や後輩とのコ
ミュニケーションを通じて「なぜなのか」
を説明し、納得感や責任感を高めることは、
組織全体の成功に貢献し、個人の成長にも
繋がります。
理解と協力の基盤を築くことで、組織がよ
り効果的に機能し、若い世代のポテンシャ
ルを最大限に引き出すことができると考え
ます。