若手社員を定着させ、成長させるために、
若手社員にどのような教育をすればいいの
か、頭を悩ませている企業多いと思います。
若手を育てるためには、上司を育てること
こそが非常に重要です。
上司が適切なリーダーシップスキルと若手
社員をサポートする能力を持っていること
が、若手社員のモチベーションやキャリア
発展に大きな影響を与えるからです。
上司を育て、若手社員の成功を促進するた
めの幾つかのポイントを記します。
●リーダーシップトレーニング
上司にリーダーシップトレーニングを行い
ましょう。リーダーシップの基本的なスキ
ル、コミュニケーション、フィードバック
の提供、チームビルディングなどを学び、
実践できるようにサポートします。
●メンタリングとコーチング
上司に対し、メンタリングやコーチングの
スキルを向上させる教育を行います。若手
社員との個別の対話や指導方法を改善する
ことが重要です。
●目標設定と評価
上司は若手社員の目標設定と評価において
重要な役割を果たします。上司に目標の具
体的な設定方法や進捗のモニタリング方法
を教育し、適切なフィードバックを提供で
きるように支援します。
●フィードバック文化の醸成
上司にフィードバック文化を醸成すること
が求められます。上司は定期的なフィード
バックを提供し、若手社員の成長と改善を
促進する役割を果たします。逆に、上司も
若手社員からのフィードバックを受け入れ
る姿勢を持つことが大切です。
若手社員を育てたければ上司を育てよ、と
いうことが重要なのです。
一見遠回りのように思われますが、決して
そうではなく「将を射んと欲すればまず馬
を射よ」とった考え方と同様ではないだろ
うか。