組織は定年退職の他、家庭の事情や都合等でやむを得ず社員が辞めてゆく場合は致し方ないとしても、そうしたやむを得ない事情ではなく、優秀な社員が自分の勤めている会社に見切りを付けて辞めていってしまうとしたなら、それは大変由々しきことであり、早急に解決策が必要と言えます。
優秀な社員が求めるものとは
優秀な社員は、自己成長や達成感を重視します。具体的には、能力を高める成長の機会や、自分の意志で意思決定を行える裁量権、努力が報われる評価と承認を求めています。これらが欠けている環境では、優秀な社員が魅力を感じず退職を選ぶ可能性が高まります。
流出の原因とその背景
優秀な社員が会社を辞める理由として、新しい挑戦の機会が与えられないことや、失敗を恐れる企業文化が挙げられます。また、「若いから」「経験が浅いから」といった理由で能力を発揮する場が制限されることも、退職を決断する大きな要因です。こうした環境では、社員が「評価されていない」と感じ、他社へ活躍の場を求める結果につながります。
チャンスと裁量を与える重要性
優秀な社員には、裁量を持たせ、責任ある仕事を任せることが不可欠です。たとえば、プロジェクトのリーダーや意思決定者として活躍できる場を与えることで、社員は自らの価値を実感します。たとえ失敗があっても、それを許容する企業文化があれば、社員は挑戦し続ける意欲を保ちます。
公正な評価と承認の仕組み
社員の努力や成果を正当に評価することも重要です。透明性のある評価制度を導入し、迅速で具体的なフィードバックを行うことで、社員は自分の努力が報われていると感じられます。これにより、モチベーションの維持と組織への信頼が深まります。
キャリア形成の支援
社員が自分の未来を描けるよう、キャリア形成を支援する仕組みを整えましょう。スキルアップのための研修プログラムや、昇進の道筋を明確にするキャリアパスを提供することで、社員は長期的な視点で会社に貢献する意欲を高めます。
失敗を恐れない組織文化の構築
失敗を恐れず挑戦する文化を育むことも大切です。社員が失敗から学べる環境を整えることで、次の成功へのステップを踏むことができます。組織全体でリスクを分散し、失敗を責めない姿勢を示すことで、安心して挑戦できる職場を実現します。
まとめ：成長の場と評価で人材を引き留める
優秀な社員の定着には、「成長の場」「挑戦の機会」「公正な評価」の提供が欠かせません。企業がこれらを提供し、失敗を恐れず挑戦を奨励する文化を築くことで、優秀な人材を引き留めるだけでなく、組織全体の成長につながるでしょう。
会社には仮に社員が失敗して損失が生じても、社員を責めずにその損失を被る覚悟、つまり失敗すら折り込み済みで社員にチャンスを与える必要があるということです。
会社そのものが失敗をおそれて社員にチャンスを与えることを躊躇しているようであれば、優秀な社員の流出は止まらないといえます。