人事マネジメント

折角縁あって入社した社員を辞めさせないコミュニケーション術

2016/4/4  

たとえ同じ業界からの転職だとしても、新しい会社で、新たに他の社員とのコミュニケーションをとることは本人からすれば、相当のストレスを感じる状態といえます。 慣れない職場環境の中、短い研修期間を経て配属さ ...

「やりがい」を与えるためにリーダーが行うこと

2016/3/10  

リーダー(=社長)の役割は、それぞれのメンバー(=従業員)に「存在感」を与えることです。 そのためにはメンバーがチームの中で「どんな役割」を負っているかを明確にすることです。 そのためには、 ・個々の ...

組織体質が悪化すると

2016/2/25  

組織体質が悪化すると以下のように、悪い循環が起こりえます。 ・仕事の「やりとり」はあっても相談し合わなくなる ・人の話を真剣に聞く姿勢がなくなる ・わからないことがあっても「問い返す」ことがしにくくな ...

人を大事にする組織の健康度チェック

2016/2/22  

「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」この言葉を発したのは武田信玄公であります。 基本は人を大事にし、信頼し合える関係を気づいていたからこそ戦国最強とまで言われた武田軍を作ることができた ...

年俸制で給与を支払う場合の支給方法

2015/12/10  

プロ野球選手などは毎年シーズン後、契約更改を行います。 前年の成績がよければ年俸が上がり、チームに貢献できなければ大幅ダウンも覚悟しなければなりません。 サラリーマンはここまで極端ではありませんが、接 ...

「企業秘密」を守る為の「競業避止」について

2015/7/10  

大手企業を中心に求人数が増えてきて労働市場が良くなってきました。 中小企業からの転職を考える人が増えてきて、企業側も人材の引き抜き等を防止するための施策を考えなくてはいけません。 特に同業種の企業に転 ...

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