採用と定着率向上は企業成長の両輪
企業の発展において「採用」と「定着」は切り離せない関係にあります。どれだけ優秀な人材を採用しても、長く働いてもらえなければ、企業の成長にはつながりません。一方で、定着率を重視しすぎて新しい人材を採用しなければ、組織の新陳代謝が滞り、成長の機会を失ってしまいます。
採用した人材が「この会社で働き続けたい」と思える環境をつくることこそが、持続的な成長のカギです。採用と定着、この二つの要素をバランスよく組み合わせることで、企業は強い組織を築くことができます。
当事務所では、企業の魅力を高める採用ブランディングから、従業員が長く働ける職場環境づくりまで、トータルでサポートいたします。採用と定着、両方の視点から貴社に最適な施策をご提案いたします。
採用において多くの会社が抱える問題
「ウチは知名度がないから応募者がきません。どうしたらいいでしょうか？」
「協調性のある人を採用したい場合、どのような求人媒体がお勧めでしょうか？」
「あまりお金をかけずに良い人材を集めたいのですが、どうしたらよいのでしょうか？」
より強い会社、より生産性の高い会社を目指すためには、より良い人材を確保することが必要不可欠となっています。
ところがほとんどの中小企業ではなかなか思うような人材を確保できていないのが現状です。
欲しい人材像も固まっていなく、自社の選考力をあげずに
''「応募者を呼ぶこと」''
ばかりに目を向けた結果、採用に失敗しているのです。
採用活動に戦略がなければ、同じ失敗を繰り返すことになります。
当事務所では採用ツールの作成から面接サポート、面接担当者の育成までをサポートいたします。
採用は企業の最も高い買い物のひとつです
人材の採用と言うのは会社の中でも最も大きな買い物の一つです。
新卒の場合定年まで働いたとするとその生涯年収は数億円に上ります。
数億円の買い物であるということを認識せずに、ただなんとなく人を採用している経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。
ミスマッチを防ぐ
「求める従業員像」を明確にしておかなければ、面接担当者もどのような人物を採用すればよいのか曖昧なまま人を採用してしまったり、応募者も自分がこの会社に合っているのかどうか分からないまま入社してしまったりすることで、お互いが不幸になるケースがよくあります。
まずは自社の「求める従業員像」を明確にすることがミスマッチを防ぐ最大のポイントとなります。
これを怠ったままテクニックに頼っても何の意味もありません。
企業が正しい面接をすることは応募者にとっても会社とのミスマッチが無くなるために応募者、企業の双方にとって意味のあるものだと考えます。
サポート内容
求める人材を採用するための戦略を構築するために、
当事務所では、下記のサポートを行います。
採用ツールの作成をします
■ 企業説明用資料の作成
会社のこと、求める人物像をきちんと理解してもらいましょう
■ 面接票（面接チェックシート）の作成をします
欲しい人材かを一目で判断できる簡潔なチェックシートを作成
■ ハローワークへの募集手続きアドバイス
面接サポート
■ 面接担当者の育成
常に同じ品質で面接が出来るよう面接官の指導・育成します
■ 面接への立会い
必要に応じて面接の立会いも請負います
必要資料の作成をします
労働契約書や誓約書など、リスク管理となる書類を作成します
最後の詰めを怠ると後々のトラブルにつながりかねません
貴社が得られるメリット
- 求める従業員像からの申し込みが増えます
- 面接担当者の採用スキルが上がります
- 採用活動に関するノウハウが社内に蓄積され、ミスマッチが減少します
- 求める従業員が入社することによって、社内の活性化が期待できます
求める人材を採用し、社内を活性化させたいとお考えの会社の担当者の方は、お気軽にお問い合わせください。
従業員定着支援 – 企業成長のための人材戦略
従業員の定着率向上は、企業の持続的な成長に欠かせない重要な要素です。
人材の流出が続けば、採用コストや教育コストの増大、生産性の低下を招くだけでなく、組織の安定性も損なわれます。
当事務所では、企業ごとに適した施策を提案し、長期的に「働きやすく、働きがいのある職場」づくりをサポートします。
なぜ退職するのか？ – 退職理由を分析する
企業が従業員の定着率を向上させるためには、まず「なぜ退職するのか？」を明確にすることが重要です。
近年、労働市場の変化により、入職率・離職率ともに上昇しています。特に若年層の転職意識の高まりや、働き方の多様化が背景にあります。
主な退職理由
- 職場環境の問題（人間関係の悪化、ハラスメントなど）
- 企業の将来性への不安
- 待遇の不満（給与、役職、業務内容、福利厚生など）
- ワークライフバランスの不満（長時間労働、柔軟な働き方の欠如）
- 業界ごとの特性や企業の現状を分析し、適切な対策を講じることが定着率向上の第一歩です。
従業員定着率向上の目的 – なぜ定着率アップが必要なのか？
1. 採用コストの削減
離職率が高い企業では、新たな人材を採用するためのコストがかかり続けます。
- 求人広告費
- 人材紹介会社への手数料（年収の20～30％）
- 入社後の教育・研修コスト
2. 企業のブランド価値向上
離職率の高い企業は、特に新卒者から敬遠されがちです。
安定した雇用環境を提供することが、優秀な人材の獲得につながります。
3. 生産性の向上
定着率が低いと、業務の引き継ぎが頻繁に発生し、現場の生産性が低下します。
さらに、残った従業員への負担が増え、連鎖的な退職を引き起こす可能性もあります。
定着率が低いことによるリスク – 放置するとどうなるか？
- 業務効率の低下 – 人手不足により業務が回らず、生産性が低下
- 従業員の負担増加 – 残業が増え、ストレスや疲労が蓄積
- 離職の連鎖 – 業務負担が増えた従業員が次々と退職
- 採用・教育コストの増大 – 採用活動が頻繁になり、コストが膨れ上がる
定着率向上のための改善策
離職の原因を特定し、それに応じた対策を講じることが重要です。
1. 職場環境の改善
- 1on1ミーティングの導入 – 上司と部下の定期的な対話で悩みを把握
- ハラスメント対策の強化 – 社内研修や相談窓口の設置
- チームワークの強化 – 社内イベント、懇親会、交流の場の提供
2. 柔軟な働き方の導入
- 短時間正社員制度 – 育児や介護と両立しやすい働き方を整備
- テレワーク・フレックスタイムの導入 – 働く時間や場所の自由度を向上
- 有給取得の促進 – 適切に休める環境を整え、ワークライフバランスを向上
3. キャリアパスの明確化
- 昇進・昇給のルールを明確にする
- スキルアップ研修の実施
- 異動希望調査の実施 – 希望するキャリアや職種に適した配置を行う
4. 従業員満足度の調査・改善
- 定期的な意見聴取（アンケートやヒアリング）
- 調査結果をもとにした改善策の実施
- 業種・企業規模に応じたカスタマイズ支援
- 定着率向上のための施策は、企業の業種・規模・文化に応じて異なります。
カン労務士事務所では、企業ごとの状況をしっかり分析し、最適な施策をご提案します。
離職率の高い業界への特別対策
📌 飲食業・宿泊業 – シフトの見直し、労働時間の適正化、インセンティブ制度の導入
📌 製造業 – 3交代制の見直し、作業環境の改善、安全管理の強化
📌 IT業界 – リモートワークの活用、スキルアップ支援、エンジニア向け福利厚生の強化
まとめ – 定着率向上が企業の未来をつくる
従業員が安心して働ける環境を整えることは、企業の成長に直結します。
採用を繰り返すよりも、今いる人材が長く活躍できる仕組み を作ることが、持続的な成長のカギとなります。
当事務所では、貴社に最適な定着率向上策を提案し、実行までしっかりサポートいたします。
まずは現状の課題をヒアリングし、具体的な改善策を一緒に考えませんか？
