よく現場で起こるのは、「お客さんを持って行った」とか
「引継ぎもろくにしない！」といった、義理を欠いた行為
に、トップが負の感情をあらわにすることです。
これについては、もちろん悪いのは義理を欠いた行動を
した本人であり、被害を受けた側としては、怒りが込み
上げてくるのは当然のことだと思います。
しかし、もっと本質的に考えれば、義理を欠く行動をさせ
た原因は、経営者本人にあると考える事が、道理的です。
これは「正しい」とか「正しくない」とか、「許せる」とか
「許せない」という問題ではなく、現実的な視点で
今以上の明るい未来を描くための思考法です。
過去の経営者の「辞めさせ方」が今の従業員の「辞め方」
に繋がっているのです。
恥ずかしながら、私がかつて在職した会社でも、
同様の義理を欠いた行動を取った人間はいました。、
そういった人間は、折角の会社との関係性もなくなりますし、
いろんな局面で、「今だけ」「金だけ」「自分だけ」という行動
が多いので、早晩活躍はできなくなっています。
結局は因果応報なのです。
では経営陣はどうするのか？
このように義理を欠いた退職者とはどのように向き合う
べきなのでしょうか？
義理を欠いた退職者に心を乱されるのではなく、そこから
何を学び、どう未来に活かして行くかに集中した方が、
余程良い結果が生まれるということです。
それでも「心が乱れる～」と言う方はご一報ください。
私も同様ですが、分かっていてもひとりではなかなか
気持ちの整理が付かないことも良くあります。
明るい未来のために、一緒に心を整えましょう。
ハセベか？(笑)