人事マネジメント

サムライジャパン本田選手と企業での人事論について

日本代表から見る人事論について考えてみます。

その昔、トルシエ監督率いる代表が、コンフェデに出場し、全敗で予選敗退しました。

結果からすれば今回と同様でありますが、代表選手の殆どが国内組で海外組は皆無で、試合後のインタビューで寄せが速かった、チャージが厳しかった、プレーが汚いなどサッカーに対する質の違いに驚きを隠せなかったようだ。

プレーで接触し鼻から出血する選手もいたほどです。

このような場面を知る人々にとってはサッカー界の発展を喜ばしく思うはずです。

その代表の中心である本田選手は29歳、チームの中堅ベテラン域に差し掛かったところでしょうか。

試合でもPKとなると彼が率先してキッカーに立候補し重圧の中、見事に決めてしまう。

プロキャリア11年程の若者にこれほど大きな仕事を任せるということを日本の会社ではどれ位行われてるのか、と考えてしまいます。

日本の会社で本田選手のように優秀だとわかっていて、社運を左右するような仕事を10年選手に任せられるのだろうか?

見事にPKを決める本田選手ですが、以前のPKでは的を射ぬけず、次こそはチャレンジして結果を出す、誰にもボールを渡さないといういう姿勢はサッカーファンのみならず見習うべき点が多数あるはずと思います。

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