近年の深刻な人材不足が叫ばれています。
その原因の一因として、人件費削減に依存した経営
があると思われます。
例えば、正社員を、パートタイマーや派遣労働者などの
コストの安い労働力で代替することによってコストダウン
を目指す経営が典型例でしょう。
その結果、定型的な仕事を低賃金でこなす人材は確保
できるようになりましたが、能力と意欲が高く、重要な
仕事を任せられる人材の数が減るといったことです。
また、同時に残った正社員については、仕事の拡大が
行われ、これまでより多くの成果を期待され、労働が
強化されてきた状況があるのです。
なかには非正社員がやりきれない仕事を正社員に
押し付け、正社員の長時間労働で事業を維持する
企業も出てきています。
なかでも労働負荷の増大という意味で代表的なのは、
中間管理職で、多くの調査によると、ミドルマネジャーの
多くは、現在、増加する負荷の下で、成果に追われると
同時に、部下の育成やモチベーション管理など、
企業の人材確保機能を果たすことができなくなっている
といいます。
中間管理職といえばその昔は、マネージメントが中心で
あったのが、昨今では自らも戦力化にならざるを得ないと
いった厳しい環境があるのです。