近年の深刻な人材不足が叫ばれています。
その原因の一因として、人件費削減に依存した経営があると思われます。
例えば、正社員を、パートタイマーや派遣労働者などのコストの安い労働力で代替することによってコストダウンを目指す経営が典型例でしょう。
その結果、定型的な仕事を低賃金でこなす人材は確保できるようになりましたが、能力と意欲が高く、重要な仕事を任せられる人材の数が減るといったことです。
また、同時に残った正社員については、仕事の拡大が行われ、これまでより多くの成果を期待され、労働が強化されてきた状況があるのです。
なかには非正社員がやりきれない仕事を正社員に押し付け、正社員の長時間労働で事業を維持する企業も出てきています。
なかでも労働負荷の増大という意味で代表的なのは、中間管理職で、多くの調査によると、ミドルマネジャーの多くは、現在、増加する負荷の下で、成果に追われると同時に、部下の育成やモチベーション管理など、企業の人材確保機能を果たすことができなくなっているといいます。
中間管理職といえばその昔は、マネージメントが中心であったのが、昨今では自らも戦力化にならざるを得ないといった厳しい環境があるのです。